Le cabinet Helis Conseil en management de Directions et SI

Helis aide les DSI à valoriser leur système d’information et se positionner comme un partenaire créateur de valeur auprès des métiers. Elle devient ainsi un élément différenciant, un moteur de la compétitivité  et productivité de l’entreprise.

La multiplication des technologies cloud, infrastructures, big data, blockchain, intelligence artificielle, data science conduit les grandes entreprises à s’adapter pour rester performantes et en phase avec ce marché en plein changement.

Convaincus que la DSI est au cœur de ces transformations, nos consultants mettent à profit leur compétences pour vous accompagner dans votre transformation digitale et organisationnelle et le management de vos systèmes d’information et contribue activement à votre performance.

Les consultants d’Helis de par leur expérience ont pris la mesure du nouveau rôle de la DSI et vous aide à repérer de manière proactive les opportunités de croissance et de différenciation à travers le digital.

Le rythme soutenu du progrès technologique nécessite une organisation de la DSI, et ce fait il devient vital pour elle de se doter d’équipes stratégiques transverses. Issus de direction numérique, technologique, IT, data et métiers nos consultants ont une vision intégrale des enjeux métiers qui leur permettront d’intervenir sur toute la chaine de valeur et vous orienter dans votre processus décisionnel.

De support informatique et applicatif des métiers, la DSI devient un créateur de valeur  pour les métiers et un moteur à la croissance de l’entreprise

Les enjeux du management des systèmes d’information

La Direction des Systèmes d’Information a longtemps été considérée comme un centre de dépense ayant pour rôle de fournir les ressources informatiques nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. Dans un contexte de bouleversement des méthodes de travail, de multiplicité des technologies et intervenants, de mutualisation des ressources et de transformation numérique,  le rôle de la DSI a évolué.

Elle est devenue un acteur clé de la création de valeur ajoutée pour l’entreprise. Correspondant privilégié des métiers pour les accompagner dans la réalisation de leurs projets, la DSI doit désormais être force de proposition et d’innovation d’une part ; et d’autre part elle doit optimiser le pilotage et le management de ses applications et des services associés. La DSI devient en effet le garant du fonctionnement optimal d’un environnement de travail informatique innovant, sécurisé et pérenne à couts maitrisés. Elle doit être en mesure d’apporter de la valeur à ses clients internes : les métiers.

Le management des systèmes d’information devient dès lors un enjeu capital pour accroître la compétitivité et la performance de l’entreprise.

Notre champ d’intervention dans le management des systèmes d’informations

Pour accompagner les Directions des Systèmes d’Information à relever ces nouveaux défis, nous avons développé un savoir-faire autour de 2 axes :

  • La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie SI avec les outils et processus adéquats
  • L’Implémentation de solutions adaptées aux besoins identifiés

Nos consultants se positionnent en pilote des axes précédent via des rôles clés et à forte valeur ajoutée :

  • PMO/ coordination et gestion de projets
  • Chefferie de projets
  • Product Owner
  • Expert Architect

Nos experts s’appuient sur une parfaite connaissance des référentiels de gouvernance et sur l’utilisation de méthodologies éprouvées telles que (ITIL, Prince 2, AGILE, etc). Notre indépendance totale vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs du marché nous permet d’apporter à nos clients la solution optimale aux besoins identifiés en toute intégrité. Notre maîtrise du management des systèmes d’information acquise au gré de nos projets, nous confère le recul indispensable pour une prise de décision pertinente et maitrisée.

Issus de Directions informatiques, nos consultants, ont contribué à la transformation agile de l’organisation et à la mise en œuvre de stratégies SI de grands groupes dans une démarche de recherche du bon équilibre entre agilité et harmonisation.

La valeur ajoutée d’Helis dans sa mission de conseil en management Systèmes d’informations

  • Un cabinet de conseil à taille humaine avec une structure flexible pour proposer des solutions sur-mesure aux besoins de nos clients
  • Une indépendance totale vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs du marché
  • Un cabinet non sectorisé avec des consultants multidisciplinaires
  • Une équipe internationale et multiculturelle composés de consultants senior et junior.
  • Une gestion des ressources humaines qui prône l’amélioration continue des salariés

Use Case en management de systèmes d’information

Contexte de la mission d’accompagnement managérial/

Accompagnement d’un leader mondial de la distribution professionnelle multicanale de produits et services pour le monde de l’énergie sur le management des applications groupe, Finance et RH.

Résultats obtenus /

  • Assurer le support « Niveau 1 » auprès de plus de 100 utilisateurs sur 5 applications critiques Finance et RH
  • Pilotage de la migration de l’outil d’audit interne (Suivi et alimentation du tableau de bord)
  • Réalisation d’un POC sur l’utilisation d’un outil de « Business Intelligence » pour générer des KPI Financiers pertinents
  • Conduite du changement : Formation et accompagnement des utilisateurs pour assurer leur autonomie via un transfert de connaissance complet