Nos metiers de conseil

Nous sommes une société de conseil spécialisée en AMOA sur des projets à forte dominance informatique dont la mission principale est d’orienter, conseiller et accompagner les directions dans leurs projets de transformation numérique et organisationnelles et de leur stratégie opérationnelle.  Nos 120 consultants sont munis d’une double compétence technique et métier qui permet d’avoir une compréhension globale des enjeux de toutes les strates de l’entreprise.

Nos prestations auprès exclusivement de grands groupes s’articule autour de 5 grandes activités :

Conseil et Stratégie

Pilotage de projet

Conduite du changement

Optimisation de processus

Le conseil et la stratégie/

Les mutations profondes connues par tous les secteurs ces dernières années ont contraint les entreprises à évoluer, changer leurs modèles d’affaires voire se réinventer.

Dans ce contexte, la nécessité pour les organisations d’être conseillées de la manière la plus éclairée possible devient indispensable.

Nos consultants en stratégie et organisation sont principalement des personnes très expérimenté. Ces consultants senior cumulent de nombreuses années d’expériences dans divers secteurs d’activités au sein de grands groupes français et internationaux.

Rompus à la complexité des rouages des grandes entreprises, ces experts interviennent exclusivement en amont sur des missions de cadrage de projets, de conseil en système d’information (choix d’une technologie, d’une organisation, d’un modèle de gouvernance), ou encore la définition du schéma directeur et de la roadmap. Ils sont en mesure de vous assister dans la prise de décisions pertinentes pour votre stratégie d’entreprise.

Leur approche multisectorielle leur confère une vision globale des évolutions et tendances d’une part et d’autre part du positionnement des entreprises sur le marché. L’objectif étant d’orienter au mieux nos clients en prenant en compte les paramètres internes et externes.

Le pilotage de projets /

Le succès d’un projet est inhérent aux moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Il est donc indispensable de chaque équipe projet d’intégrer l’aspect organisationnel des projets pour en assurer le déploiement dans les meilleures conditions.

Nous mettons à disposition des consultants dont la principale spécialisation est le pilotage, la coordination et la gestion de projets. Leur appétence technique leur permet aisément d’assurer l’interface entre les différentes équipes qu’elles aient prévalence métiers ou techniques voire les deux.

Nos chefs de projets utilisent les méthodologies éprouvées et les adaptent à vos organisations : Agile, Scrum, PMP ect.

L’AMOA étant le cœur de métier d’Helis, nous couvrant une large palette de missions allant de l’expression des besoins au déploiement des projets en passant par les tests et recettes et la conduite du changement.

La conduite du changement/

Nous sommes convaincus au sein d’Helis qu’une bonne gestion de la conduite de changement est une condition sine qua none pour la réussite d’un projet.

Nos équipes sont pourvues de toute l’empathie requise dans l’accompagnement au changement. Elles définissent en amont un plan de communication à décliner auprès des équipes afin de faire adhérer au projet et faire en sorte que l’intelligence collective prenne le pas sur les intérêts personnels.

L’optimisation de processus /

Nos consultants fonctionnels vous accompagnent dans l’amélioration continue de vos processus et méthodes. Après une cartographie de l’ensemble des processus, notre objectif est de vous proposer des moyens d’optimiser vos coûts et actions : Automatisation, modélisation, standardisation, mise en place indicateurs de performance, amélioration des processus métiers, externalisation etc. L’objectif étant d’identifier des leviers d’amélioration et de proposer un plan d’optimisation pérenne et efficient.

Outre les diplômes et expériences, nous sommes convaincus qu’être un bon consultant Helis c’est avant tout un état d’esprit et une attitude : Adaptabilité, Engagement, Efficacité