Helis accompagne les Directions financières

Face aux enjeux politiques, réglementaires et technologiques, la direction financière joue plus que jamais un rôle essentiel dans la performance de l’entreprise. Helis accompagne les directions financières dans la mise en place d’outils innovants permettant de garantir d’allier qualité de service et coûts d’infrastructure maîtrisés. Notre métier est d’identifier des solutions disruptives, sur-mesure, pour s’adapter à votre besoin.

Helis, partenaire privilégié des directions financières

Helis, se distingue auprès des directions financières en quatre points forts :

  • Nos expériences dans le pilotage et la gestion de projets innovants nous permet de définir des jalons financiers pour s’assurer d’une rentabilité fiable et suivie.
  • Notre forte expertise technico-fonctionnelle qui repose sur un réseau d’experts digitaux pour trouver les solutions les plus efficaces
  • L’excellente compréhension des besoins opérationnels de nos consultants facilite la communication transverse inter-équipes dans nos interventions
  • La lucidité et notre esprit critique constructif dans lesquels nous nous inscrivons nous pousse à ne nous satisfaire que de solutions pérennes

Nos équipes mettent en œuvre les moyens humains et techniques nécessaires à la réussite de vos projets car la performance de votre entreprise est notre priorité. Nous souhaitons inscrire nos clients dans un cercle vertueux au sein duquel chacun développe ses compétences par le partage des connaissances.

Helis cabinet de conseil aux valeurs humaines paris

Notre métier de conseil après des directions financières

Helis intervient dans la mise en place de vos projets techniques innovants à tous niveaux, y compris dans ses aspects financiers complexes. Dans ce cadre, nous mettons à votre disposition nos compétences liées aux métiers de la finance pour optimiser vos processus opérationnels et financiers et ainsi améliorer la rentabilité de vos activités.

Business case au sein d’une direction financière

Exemple de mission réalisée chez nos clients : PMO Digital Transformation à la direction financière de l’un des plus grands assureurs mondiaux.

Maillon indispensable renforçant la communication intra et inter-équipes des projets, nos consultants en coordination de projets vous assureront le respect des échéances projet.  Garants de l’exactitude des informations, nos consultants PMO accompagnent vos décideurs en véhiculant les informations, de manière synthétique et cohérente.

Rompus du mode projet, nos équipes proposent des méthodes de gestion de projet claires, réputées et efficientes adaptées à votre organisation.

Dans le cadre du développement stratégique d’un Private IaaS pour migrer les applications du groupe et démissionner leur parc de serveurs dédiés, le PMO Private IaaS en direction financière s’est investi des missions principales suivantes :

  • Suivi des initiatives de transformation digitale des systèmes d’information du groupe.
  • Structuration des projets par la mise en place de reporting et KPIs transverses clairs et à propos, ainsi que des jalons d’avancée du projet pour le comité exécutif du groupe.
  • Assistance à la création du Business Case financier du Cloud
  • Suivi de la productivité réalisée des suites de la migration progressive du parc de serveurs dédiés au Cloud Privé pour la direction financière et la DSI du groupe.

A l’issue de notre intervention, nous avons obtenu des résultats honorables :

  • La gouvernance établie des projets permet une remontée Bottom-up efficiente s’adaptant en Agile à ses évolutions et aux choix stratégiques top-down de la direction d’entreprise
  • Le Business Case du Cloud Privé a instauré une volonté de migration des entités du groupe de part un système de redistribution des bénéfices s’adaptant au mieux aux objectifs de transition ambitieux de notre client
  • Le suivi de la productivité du projet encadre des économies générées de part l’implémentation du Cloud pour s’accorder avec sa redistribution aux filiales du groupe et limiter les risques financiers